Coaching Maps

Os parceiros elaboraram um conjunto de C-MAPs prontos a serem utilizados, para ajudar os coaches a resolverem situações comuns nos locais de trabalho. Com base na metodologia e no modelo C-MAP desenvolvidos, os parceiros identificaram doze tópicos e criaram perguntas de coaching para cada um, para ajudar a abordagem destes temas durante processos de coaching em que se utilizem os C-MAPs.

Gerir o desempenho de um colaborador em trabalho remoto

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Gerir um colaborador com diferenças culturais e linguísticas

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Gerir um colaborador com dificuldades de gestão de tempo

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Receber feedback e agir adequadamente

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Gerir um colaborador com desempenho insuficiente

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Abordar um problema pessoal ou sensível com um colaborador

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Gerir um colaborador excecional com oportunidades de crescimento limitadas na empresa

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Dar feedback

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Gerir um colaborador que é confrontado com a transformação digital

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Gerir conflitos entre colaboradores

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Gerir um colaborador com atitude inadequada

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Gerir um colaborador que dá instruções a colegas que não estão sob a sua supervisão

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